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近期，汉中分公司紧盯年度任务目标，持续发力”百日冲刺”，全力以赴跑出“加速度”。

分公司一是对标年度任务目标差距，以经营单元、业务板块为单位，按照“双周调度、按月考核”将冲刺任务细化分解到各经营单元；二是明确时间节点，责任到人，挂图作战，按天督导经营任务落实；三是各级领导和业务部门下沉经营单元，包抓指导和督战营销活动；四是在全业务双周调度会上总结推广好的经验做法，持续分析和优化工作举措，不断激发员工攻坚创效的热情和干劲；五是各支撑保障部门全力服务保障一线，确保圆满完成年度目标任务。

10月份以来，各经营单元以“双节营销”为抓手，持续推进大众业务提质增效，以雪亮工程、“两个中心”平台项目、数字乡村、5G融合业务等重点项目续约、签约、建设交付为重点持续推进集客和融媒体业务高质量发展，经营结构进一步优化，经营节奏进一步加快，冲刺和完成年度任务目标的信心、决心不断增强。