2011年11月7日上午，陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司党委召开中心组学习会议，中心组学习人员扩大至中层以上干部。公司党委书记、董事长吕晓明同志作了题为“贯彻六中全会精神，推动公司跨越式发展”的专题辅导报告。

陕西广电网络是全国率先完成全省网络整合的公司，公司成立十年来，坚持改革创新，借壳上市、增发融资、建设网络、开发市场，实现了网络覆盖、产业发展、经营管理三大跨越，建立了视频、数据、增值业务三位一体的产业链，经营收入增长了12.5倍，从1.2亿元增长到15亿。广电网络的改革发展引起了中央领导的关注，中央政治局常委李长春同志先后两次到公司视察。2003年9月17日，国家广电总局在陕西召开了“全国广电网络改革发展研讨会”推广陕西经验。2009年8月公司被中宣部等五部委授予全国文化体制改革先进企业。

公司改革发展成绩得益于文化体制改革。为切实贯彻六中全会精神，进一步总结公司十年来，特别是整体上市三年来改革创新、科学发展的经验，在公司内进一步解放思想、深化改革，鼓励创新创造，推动公司规模化、跨越式发展，公司党委书记、董事长吕晓明同志在辅导报告中对照《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，自找差距，自加压力，总结、分析了目前制约公司跨越式发展的八个方面主要问题。这八个方面的主要问题是：（一）国有体制、事业心态、垄断行业的思维定势仍有表现，经营和管理工作效率有待提高。（二）资源配置、利用、开发不尽充分，骨干网络资源有待提高，末梢网络资源要充分发挥。（三）新产品开发，尤其是增值业务开发要加快，本地化应用方向要进一步明确，重点要突出。（四）原创性技术研发力量不足，机制不灵活，缺乏后续支撑的核心竞争力。（五）项目带动乏力，尤其缺乏规模大、潜力强、市场反应好，具有引领性意义的重大项目，全网内在激励性不足。（六）市场开发、管理运作经验不足，用户ARPU偏低。（七）优秀人才脱颖而出的氛围与机制缺失，人员管理长期延续身份管理的老办法，以岗位选人、用人、管人的新体制有待落实，员工晋升通道单一。（八）薪酬分配不科学，大锅饭的现象仍然存在，注重以职务论高低，忽视按贡献取薪酬。

吕晓明同志在报告中说，以上问题阻碍和束缚了集团公司的进一步发展，为突破制约，抢抓机遇，应对挑战，切实将十七届六中全会精神落到实处，公司决定制定出台《解放思想，深化改革、鼓励创新创造，推动公司跨越式发展的决定》，改革创新将从资本引进、资源开发、产品应用、技术研发、市场拓展、客户服务、人才培养、薪酬分配等八个方面着手，研究具体措施，打破旧体制机制束缚，最大限度地解放网络生产力，实现生产要素最佳配置，用存量换增量，用资源换资本，用产品换市场。从而使资本迅速扩张，资源优化配置，产品开发丰富，技术创新领先，项目带动有力，市场开发提升，人才流动有序，员工晋升渠道通畅，薪酬分配科学合理，推动集团公司实现跨越发展目标。

为尽快将六中全会精神落实到公司深化体制机制改革、鼓励创新创造的实践之中，董事长对以上八个方面的改革创新举措的制定工作在班子成员内部进行了分工，要求主管领导和相关部门于两周内拿出初稿，12月底正式出台下发分支机构贯彻执行。

会上，公司党委副书记、总经理杜金科同志，公司党委副书记、纪委书记赵浩义同志结合公司实际，就具体学习贯彻十七届六中全会精神作了安排布署，要求公司各级党组织要把学习贯彻六中全会精神作为一项重要政治任务，要以支部为单位，集中时间，原原本本学习会议文件，并结合董事长提出的“解放思想，深化改革、鼓励创新创造，推动公司跨越式发展”这一主题，讨论提出具体落实措施，促进当前各项工作的开展。

党委委员参加中心组学习

公司党委书记、董事长吕晓明同志作题为

“贯彻六中全会精神，推动公司跨越式发展”的专题辅导报告

公司党委副书记、总经理杜金科同志就具体学习贯彻十七届六中全会精神作安排布署

公司党委副书记、纪委书记赵浩义同志就具体学习贯彻十七届六中全会精神作安排布署