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为统一经营发展思路，凝心聚力，聚焦主业，全力冲刺全年目标任务，9月1日，公司召开经营工作研讨座谈会，研究部署2023年后四个月各项工作。

会上，各业务管理部门围绕落实高质量发展，全面推进固移融合、5G+及5G云网融合业务发展，完成全年业务收入目标任务提出工作举措，并就一线业务发展资源匹配、支撑保障、激励兑现安排部署后四个月工作任务；管理支撑部门围绕优化经营结构和运营机制、推动全面预算执行、合理统筹资金使用、优化产品体系、强化云网资源配置等提出工作措施及建议；各分（子）、直属公司就完成各项经营发展任务目标的工作措施、所需支持进行研讨；公司领导班子成员就分管工作提出具体要求。

公司党委副书记、副董事长、总经理韩普主持会议并对后四个月经营工作作安排部署。他一是要求全网提高政治站位，保持定力，精心组织，大干四个月，奋力冲刺全年任务目标。二是要求省公司各部门提升服务意识，加强支撑赋能的主动性和灵活性，为一线经营发展做好管理支撑。三是要求各分（子）公司加强对支公司的管理和整体经营工作部署，按照本次会议的要求做好统筹发展。他希望全网干部员工凝心聚力，上下协同，提升工作效率和效能，为全年工作交一份满意的答卷。

公司党委书记、董事长王立强强调，全网要围绕“凝心聚力 克难攻坚 大干四个月 高质量完成经营任务”总要求，一是统一思想，提振信心。深刻认识公司目前的经营形势，明确主攻方向。二是突出重点，有的放矢。以目标导向认真做好后四个月的经营计划；以问题导向配套有序、有利、有效的工作措施；以质量导向优化营收结构，注重投资质量，确保高质量发展。三是加强领导，狠抓落实。坚持班子包抓部门蹲点，整合资源支持一线；同时加强内控制度的完善和执行，强化客服工作，加强全面从严治党、从严治企，确保企业良性运转。他要求全网要按照本次会议安排部署，明确经营思路，高效协同，全力冲刺年度目标任务。

公司领导班子，省公司各部门负责人，广电华通公司负责人，各分（子）、直属公司总经理、主管经营的副总经理现场参会。