近日，西安分公司利用10天时间完成了机构调整和人员调配，出台了新的业务发展和考核激励办法，给西安分公司业务发展注入了一剂“强心针”。分公司总经理胡昌伟为大家发出《致西安分公司全体战友的一封信》，深刻分析当前的形势，号召全体员工坚定信心，用实际行动为公司的发展做出贡献。

优化组织架构，强化业务管理职能。

分公司撤销了渠道运营公司，把营业厅按照属地原则下沉本级城六区运营公司，明晰了业务管理体系，将原数据公司、集客公司、市场部变更为集团业务运营公司、大客户运营公司和大众市场部，加强与省公司业务职能对接，理顺业务流程；围绕“1+4”重点项目开展，成立了增值业务运营公司、融媒体与智慧发展部，为西安分公司重点业务发展打好了基础，注入了活力。

提振士气，强化人才培养和团队建设。

在优化机构的基础上，分公司进一步调兵遣将，选派年轻干部到关键岗位，加强人才培养，发挥年轻人的创业激情和创新精神，为发展带来持续动力。同时，开展形式多样的学习培训活动，分公司总经理胡昌伟为大家推荐学习《经营者养成笔记》管理书籍，引导大家学习先进的企业管理理念和方法；分公司举办了系列员工培训，提高相关岗位人员营销、维护、服务等技能，提高干部管理水平和能力，增强公司的凝聚力和向心力。

聚焦主责主业，强化目标管理的精细化和效益化。

在对各经营单元的调研中，分公司经营班子分析每个营业